产品框架 - 创建愿景、识别问题并定义产品的成功

启动 - 建立项目愿景是启动阶段的开始

研究 - 进行研究并采访人们，以了解他们的需求和价值观。

规划 - 通过制定路线图来规划项目。还传达了同事的角色和职责，并将工作流程放在一起。

设计 - 通过结合愿景、想法和研究来创建原型

执行 - 项目战略、职责、沟通和必要的工具都是执行阶段的一部分。

剧情 - 与真人实时测试解决方案。

监控和控制 - 当团队开始执行计划时，经理密切关注职责。为了确保团队为客户提供他们想要的东西，经理会密切关注工作。

发布 - 将您的产品送到野外，让它蓬勃发展。

关闭 - 通过与利益相关者互动，项目在完成后移交给客户。一旦项目交付给客户，资源就会分配给另一个项目。

衡量 - 使用指标和统计数据衡量产品成功并进行调整

领导能力

一个人激励和指导其他人团队共同努力实现共同目标的能力。

时间管理

时间管理是指有效管理时间的能力，以便在规定的时间内交付产品。

同理心技巧

与他人的想法和感受建立联系和理解的能力。同理心需要将自己置于他人的位置上。

沟通技巧

与他人沟通并向他们提供信息的能力。我们可以借助沟通能力提供信息，以便听众可以清楚地理解它。

分析能力

能够更简洁地查看模式并传达数据以得出结论。

演讲技巧

演讲技巧是指以引人入胜、原创和视觉上吸引人的方式进行演讲的能力。

风险管理

风险管理是识别和控制对组织资产和收入的威胁的技能。

管理工具知识

经理需要对项目管理工具有基本的了解，例如仪表板、报告、甘特图、时间表等。

成本管理

控制项目成本以使公司获得最大收益的能力称为成本管理。

适应性

一个人需要能够适应各种情况才能成为一名成功的经理。

批判性思维

批判性思维是逻辑思维的能力和对概念之间联系的理解。